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"Análisis del comportamiento del Sector Español de las TIC, comparado con el Sector de las TIC de la Unión Europea, durante el año 2005". Ricardo Lucas Fernández (2006)

Tras la fuerte recuperación de los sectores de las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC) observada en 2004 en diferentes regiones del mundo, 2005 ha sido un año de consolidación, con un mercado que ha crecido de forma sostenida pero no con el fuerte dinamismo de finales de la década de 1990 (Fundación IDATE and Enter (Instituto de Empresa). "Digiworld 2006 Internacional (Digiworld en la economía mundial).".  Montpellier (Francia): IDATE, 2006). Además, la dinámica del sector debe apreciarse en un contexto de fuerte recuperación económica general: en 2005, su crecimiento a nivel mundial (+6%) experimentó una leve retracción respecto a la evolución del PIB (+6,7% en valor corriente). Pero, más allá de la dinámica intrínseca del sector, una de las principales apuestas sigue siendo la relativa al papel de las TIC en el funcionamiento de la economía mundial y a la formidable dinámica innovadora que transforma las costumbres de una forma cada vez más profunda.

"El impacto de las Tecnologías de la Información y de la Comunicación en los Costes de Transacción - El caso de los modelos de negocio B2B". Ricardo Lucas Fernández (2006)

Este trabajo revisa y resume las principales aportaciones de los trabajos más relevantes publicados, durante los últimos quince años, sobre el impacto de las tecnologías de la información y la comunicación en los costes de transacción. Se resumen, en primer lugar los conceptos teóricos fundamentales de la teoría de los costes de transacción, las principales críticas a las que ha sido sometida la misma y las dificultades que existen para realizar estimaciones cuantitativas empíricas de los costes de transacción. Se revisan y resumen, a continuación, los trabajos más destacados sobre el lugar de la tecnología en la teoría de los costes de transacción y sobre el impacto de las tecnologías de la información y de Internet, en particular, en dichos costes. El trabajo finaliza con una síntesis de las principales estudios realizados sobre el impacto de los modelos de negocio B2B en los costes de transacción, que parecen confirmar el paradigma, sobre todo en el caso de los mercados B2B horizontales en los que se negocia con bienes indirectos y en los que los operadores son, habitualmente, independientes.

"The Internet of Things - Executive Summary". International Telecommunication Union (2005)

Written by a team of analysts from the Strategy and Policy Unit (SPU) of ITU, the report takes a look at the next step in "always on" communications, in which new technologies like radio-frequency identification (RFID) and smart computing promise a world of networked and interconnected devices. Everything from tyres to toothbrushes might soon be in communications range, heralding the dawn of a new era; one in which today's Internet (of data and people) gives way to tomorrow's Internet of Things.

"Encyclopedia of the New Economy". John Browning and Spencer Reiss (2002)

From "adhocracy" to "zero sum," don't miss this indispensable guide to doing business in the new Networked Economy, sponsored by Andersen Consulting, written by Wired contributing editor John Browning and Wired senior editor Spencer Reiss.

"Digitalización de procesos en las PYMES". Ravi Kalakota (2003)

Debemos entender la revolución tecnológica como una evolución que sigue un patrón recurrente que se ha repetido a lo largo de la historia. Nos encontramos en un período entre eras, en el que se pone en duda la continuidad del comercio electrónico, cuando aún está en su inicio. Para ver cómo se estructura la realidad del negocio electrónico (e-business) en nuestros días dentro y fuera de la empresa, aplicaremos conceptos económicos, como el ciclo boom-bust y los procesos de adopción, y veremos que los ciclos tecnológicos se suceden con mucha rapidez, lo que requiere una gestión creativa de los procesos. En el ámbito de las PYMES, la digitalización de las empresas acaba de empezar. La dificultad de digitalizar entornos como el B2B es debida a la complejidad de los procesos que lo conforman -no a la tecnología, que tiene capacidad adaptativa - y a nuestra incapacidad para entender la complejidad. La clave de la digitalización dentro de la empresa es la integración interna de todas las partes que conforman el negocio electrónico, y la integración entre múltiples canales fuera de la empresa. Es necesario, pues, un modelo empresarial que mediante la innovación busque vínculos que enlacen, sincronicen y completen todo el proceso, a la vez que lo hagan eficaz. La mala ejecución de las estrategias también es un punto débil en el ámbito del negocio electrónico, ya que se tiende a tener una visión del proceso que no corresponde con la realidad y a olvidar la ejecución de estrategias medianas. Sin embargo, los cambios estructurales no cesarán y esto es sólo el inicio de un nuevo período que debemos afrontar con una nueva mentalidad.

"Mission accepted: IT as revenue generator". A report from The Economist Intelligence Unit sponsored by Cap Gemini, Cisco Systems and SAP. February 2007

Armed with increasingly sophisticated applications, IT-led teams have consistently found new ways to streamline enterprise business processes, vastly improving operating efficiency and reducing costs. Corporate leaders, however, are raising the bar: they expect IT's core mission to expand from cost-cutting to enabling revenue generation within a short period of time. Most IT leaders are ready to accept the challenge, but what does revenue generation mean for the IT function? And how can organisations encourage truly innovative behaviour from IT that contributes to revenue growth? To find out, the Economist Intelligence Unit conducted a global survey of 293 senior executives in both technology and business functions. The principal findings of the research are highlighted below:

• Customer relationships and product development are the key areas where IT will enable top-line growth
• Revenue generation and cost-cutting are not mutually exclusive missions
• Contribution to revenue growth is already the leading metric used by firms to measure return on investment in IT
• Some restructuring of IT is on the cards to encourage innovation

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