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El Marketing de la Alta Tecnología


Objetivos   Dirigido a   Duración   Metodología   Programa

Objetivos


  • Comprender las fuerzas que conforman y diferencian el marketing de la alta tecnología del marketing tradicional

  • Adquirir los marcos conceptuales de análisis necesarios para desarrollar y modificar los modelos de negocio más adecuados para los cambiantes mercados de alta tecnología

  • Comprender como la innovación tecnológica y unas estrategias y procesos de marketing bien elaborados se refuerzan mutuamente para crear propuestas de valor únicas para los clientes generando ventajas competitivas

  • Desarrollar herramientas para funciones específicas necesarias para el marketing de productos de alta tecnología, tales como los procesos de desarrollo de nuevos productos, medición de los mercados, "versioning" y creación de marcas, retención de clientes, etc.

  • Proporcionar una comprensión práctica sobre las formas en que cambian las necesidades de los clientes a lo largo del ciclo de vida de adopción de la tecnología y como estos cambios influyen en la estrategia de marketing de las empresas de tecnología

  • Describir la función del marketing en la creación de valor para los clientes y los accionistas de la empresa

  • Analizar el ciclo de vida de adopción de la tecnología y cómo transformar el conocimiento del mismo en propuestas de valor que tengan éxito

  • Cómo anticipar y contrarrestar los movimientos de los competidores

  • Cómo utilizar el posicionamiento y la construcción de marcas fuertes para crear valor

  • Analizar las funciones de la fijación de precios, las ventas y los canales de distribución

Dirigido a


  • Alta Dirección y Responsables de Planificación Estratégica a cargo del desarrollo de estrategias de negocio
  • Directores de Marketing y Directores Comerciales de empresas tecnológicas
  • Técnicos Comerciales Senior y Junior de empresas de Telecomunicaciones, Telefonía, Informática y Electrónica de Consumo
  • Consultores de empresa, consejeros tecnológicos y corporativos implicados en tareas de planificación estratégica

Duración


De 8 a 24 horas (1 a 3 días), dependiendo de las características de la audiencia y de los objetivos didácticos

Metodología


  • Clases teóricas
  • Análisis y discusión de casos
  • Consulta y navegación por WebSites que ilustren y amplíen los conceptos presentados (si hay disponibles recursos informáticos para acceso a Internet)

Programa


1.    Orientación al mercado e I+D: la interacción del marketing en las empresas de alta tecnología

        1.1. Qué significa la orientación al mercado

        1.2. Interacción entre marketing e I+D

2.    La investigación de mercado en las empresas de alta tecnología

        2.1. Las herramientas de investigación del marketing de la alta tecnología

        2.2. Recopilación de inteligencia competitiva

        2.3. Predicción de la demanda de los consumidores

3.    Los clientes de la alta tecnología

        3.1. Las decisiones de compra de los clientes

        3.2. Segmentación de mercados y selección de mercados objetivos

        3.3. Estrategias de los clientes para evitar la obsolescencia

4.    Desarrollo de nuevos productos y problemas de gestión en los mercados de alta tecnología

        4.1. Desarrollo de un Mapa de la Tecnología

        4.2. La decisión sobre "qué vender"

        4.3. Plataformas de productos y derivaciones

        4.4. Protección de la propiedad intelectual

5.    Canales de distribución y gestión de la cadena de suministro en los mercados de alta tecnología

        5.1. Diseño y gestión de los canales de distribución

        5.2. Nuevos canales de distribución: Internet

        5.3. La gestión de la cadena de suministro

6.    El precio en los mercados de alta tecnología

        6.1. El entorno de la fijación de precios de productos de alta tecnología

        6.2. Fijación de precios orientada al cliente

        6.3. La paradoja tecnológica

        6.4. El impacto de Internet en las decisiones sobre precios

7.    Publicidad y promoción en los mercados de alta tecnología: herramientas para construir y mantener las relaciones con los clientes

        7.1. El mix de publicidad y promoción

        7.2. La importancia de la marca en los mercados de alta tecnología

        7.3. Preanuncios de nuevos productos

        7.4. La función de la comunicación de marketing en las relaciones con los clientes

8.    Cómo se desarrollan los mercados de alta tecnología

8.1. Conceptos básicos

8.2. Los fundamentos de las decisiones estratégicas

8.2.1.       La naturaleza de las innovaciones discontinuas

8.2.2.       Las seis fases de desarrollo de los mercados de alta tecnología

8.3. El mercado de los adoptadores tempranos

8.4. La "brecha" en el desarrollo del mercado

8.5. El efecto "dominó" en segmentos específicos del mercado

8.6. Mercado de hipercrecimiento

8.7. Asimilación de la tecnología

 

9.    Desarrollo de una estrategia para los mercados de alta tecnología

9.1. Posicionamiento en el Ciclo de Vida de Adopción de la Tecnología

9.2. Evaluando las fuentes y el impacto de la Discontinuidad

9.3. Elaboración de una estrategia de desarrollo del mercado

9.4. Variables de creación del mercado

9.4.1.       Supuesto estratégico 1: El Cliente Objetivo

9.4.2.       Supuesto estratégico 2: La razón que impulsa a comprar (Compelling Reason to Buy - CRTB)

9.4.3.       Supuesto estratégico 3: El Producto Total

9.5. Variables de atractivo del mercado

9.5.1.       Supuesto estratégico 4: Socios y Aliados

9.5.2.       Supuesto estratégico 5: Distribución

9.5.3.       Supuesto estratégico 6: Fijación de Precios

9.6. Variables de penetración del mercado

9.6.1.       Supuesto estratégico 7: Los Competidores

9.6.2.       Supuesto estratégico 8: Posicionamiento

9.6.3.       Supuesto estratégico 9: El Siguiente Objetivo

9.6.4.       Prioridades estratégicas a lo largo del ciclo de vida de adopción la tecnología

 

10.    Ejecución de la estrategia de desarrollo del mercado

10.1. Validación de la estrategia

10.1.1.       Validación de estrategias en el mercado de los adoptadores tempranos

10.1.2.       Validación de estrategias en la "brecha" de desarrollo de los mercados

10.1.3.       Validación de estrategias más allá del mercado de "efecto dominó"

10.2. Gestión del "Producto Total"

10.2.1.       Gestión del producto total en el mercado de los adoptadores tempranos

10.2.2.       Gestión del producto total en el mercado de "efecto dominó"

10.2.3.       Gestión del producto total en el mercado de hipercrecimiento

10.2.4.       Gestión del producto total en el mercado de asimilación de la tecnología  

10.3. Planificación de las Comunicaciones de Marketing

10.3.1.       Prioridades

10.3.2.       Planificación del mensaje

10.3.3.       Selección de las herramientas de comunicación

10.3.4.       Infraestructura de marketing y comunicaciones

10.3.5.       Las comunicaciones de marketing en cada punto de inflexión del ciclo de vida de adopción de la tecnología

10.4. Alineamiento de la estrategia de ventas con la estrategia de desarrollo del mercado

10.4.1.       Estrategia de ventas en el mercado de los adoptadores tempranos

10.4.2.       Estrategia de ventas en el mercado de "efecto dominó"

10.4.3.       Estrategia de ventas en el mercado de hipercrecimiento

10.4.4.       Estrategia de ventas en el mercado de asimilación de la tecnología

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